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地方播报 | 以管理赢未来,云南北大资源探索实践打造核心人才团队

2021.01.09
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乌卡(VUCA),来源于易变(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)四个英文词的首字母;乌卡(VUCA)时代,指的是我们当前所处的时代,有可能呈现跳跃性和震荡性的特征,甚至产生诸多“破坏性”现象,如信息爆炸、突发事件、资源紧缺、变量新常态等。在这样的时代,对企业管理和组织发展,都提出了更深层次的挑战。

要在乌卡(VUCA)时代中抢占先机,在不确定性中更好地应对外部环境变化,唯有不断提升企业核心竞争力;而从人力资源入手提升企业竞争力、建设稳定可持续的核心人才团队,则是“以不变应万变”的“法宝”之一。

秉持这一理念,云南北大资源瞄准管理干部和后备管理人才的培养和提升,深入思考并探索实践打造核心人才团队,一方面依托集团人力资源管理体系和胜任力模型,进一步细化人才评价体系、晋升管理体系、人才培养体系,打通人才发展通道,完善人才发展机制;一方面从管理进阶、专业提升、心理建设三方面着手开设管理课程,为核心人才持续赋能。

2020年8月,云南北大资源结合企业发展阶段和项目管理需求,精心筹备推出“项目总训练营”,根据职级序列、过往业绩、知识积累和岗位匹配度等综合指标评价挑选首批参训人员,为8名重点培养的后备管理人才提供全方位管理集训。训练营涵盖内、外部课程,内部讲师团由实战经验丰富的企业中高层管理人员担任,侧重于讲授企业内控、专业技能、案例复盘等课程,让受训学员充分熟悉企业管控要点、拓宽专业积累,学习实战经验;外部讲师主要来自培训机构和标杆企业,侧重于讲授专业课程和分享行业经验。

在丰富的课程之余,训练营还十分重视实践培养,为参训学员提供参与项目决策的机会和内部轮岗学习。在导师的指导下,学员将课内所学用于工作实践,通过“问题收集-课堂讨论-解决方案-实践反馈”等一系列过程,加深对课堂所学的理解和运用,促进工作实操技能的有效提升。

项目总训练营给企业带来的收获是多维度的,对后备管理人才来说,通过学习对管理技能和专业知识进行了“充电”,更加明确了自身成长目标和发展方向,坚定了对未来的信心;对担任内部讲师的管理干部来说,教学相长,通过讲授课程总结了经验,沉淀了管理智慧;对企业来说,则为未来的发展培养和储备了人才。

除了针对核心业务梯队的专项培养,2020年11月,云南北大资源还针对公司中高层管理人员及核心岗位人才开设了《“乌卡时代”的管理者赋能之道》系列课程。该课程以培训资源置换的方式引入,由优秀的讲师为学员讲授管理者“五力模型”等经典课程,助力提升管理者的自我修养、管理意识及管理能力。为解决外部环境变化和企业特殊发展阶段人员情绪易波动的问题,还特别定制了心理学课程,辅助核心人才进行正向心态调节和情绪纾解。系列课程由宏观到微观,由理论体系构建到实际问题解决,循序渐进,逐层深入,切实推动了核心人才团队的状态稳定和能力提升,促进了组织管理效能的提升。

在建设学习型团队的浓厚氛围中,云南北大资源高层管理人员还自发组织了对知名管理学专家线上课程的学习,系统学习了时间管理、计划管理、绩效提升、战略思维、高效会议、沟通能力等20余项通用管理课程,为应对企业发展变化和进一步发展领导力做好了充分准备。

通过一系列探索和实践,云南北大资源在核心人才团队建设方面取得了明显的成效。在过去的一年,虽然面对较为不利的外部环境影响,核心人才团队仍呈现出稳定、积极、向上的精神面貌,保障了各项工作的稳步推进,圆满达成了年度经营目标。

“乌卡时代”不再是一个概念,而是所有这个时代的企业将要面临的一种新常态。面对不确定性的挑战,拥抱变化,与核心人才共成长的企业终将赢得未来。让人才与发展同频共振,以管理赢未来,这条路,北大资源将坚定不移地走下去。